Между рынком и бизнесом — основатель
Когда он сам управляет бизнесом, его влияние становится частью компании.
То, как он видит рынок, принимает решения, реагирует на неопределенность и взаимодействует с людьми, отражается на том, как работает бизнес.
Собственное влияние сложнее всего заметить изнутри.
То, как он видит рынок, принимает решения, реагирует на неопределенность и взаимодействует с людьми, отражается на том, как работает бизнес.
Собственное влияние сложнее всего заметить изнутри.
Я смотрю туда, где заканчиваются цифры
Основатель месяцами откладывает решение, хотя считает его необходимым
Аргументы собраны, последствия просчитаны, решение обсуждено с командой. В работе находим, что удерживает его в точке, где оснований для ожидания уже нет.
Полномочия переданы, но основатель продолжает вмешиваться в решения команды
Каждое вмешательство выглядит обоснованным: здесь риск, там ошибка, тут решение можно было принять иначе. В процессе становится видно, как отдельные «обоснованные» вмешательства складываются в прежнюю модель управления.
Аргументы собраны, последствия просчитаны, решение обсуждено с командой. В работе находим, что удерживает его в точке, где оснований для ожидания уже нет.
Полномочия переданы, но основатель продолжает вмешиваться в решения команды
Каждое вмешательство выглядит обоснованным: здесь риск, там ошибка, тут решение можно было принять иначе. В процессе становится видно, как отдельные «обоснованные» вмешательства складываются в прежнюю модель управления.
МОЯ ОПТИКА
Я вижу бизнес в двух плоскостях. В одной — решения, деньги, люди и процессы.
В другой — основатель, который придает этому форму. За стратегией, цифрами и планами — его способ видеть ситуацию, выбирать, сомневаться или избегать.
ДЛЯ КОГО
Работаю с основателями, которые руководят собственным бизнесом.
Внешне запросы могут быть очень разными. Но рано или поздно в разговоре возникает вопрос: что в этой ситуации зависит от самого основателя?
КОНСУЛЬТАЦИЯ
В центре консультации — одна управленческая ситуация: что происходит вокруг, какие решения принимаются и как действия основателя влияют на развитие событий.
Как устроена работа
Первый контакт
Вы описываете ситуацию
Формат
Определяем, подходит ли ситуация для консультации
Подготовка
Уточняющие вопросы и рабочая гипотеза
Встреча
Разбираем ситуацию и смотрим, что в ней зависит от вас
Итог
Документ с результатом и следующим шагом
В результате становится ясно:
Что происходит на самом деле
Что удерживает ситуацию
Что делать дальше
После консультации:
Найденного решения достаточно — дальше вы действуете самостоятельно
Системная проблема — повод для диагностики и сопровождения бизнеса
Если дальнейшая работа требует другой экспертизы, говорю об этом прямо
Одна ситуация.
Одна встреча.
Ясно, что делать дальше.
90 минут · 30 000 ₽
Одна встреча.
Ясно, что делать дальше.
90 минут · 30 000 ₽
Мария Воробьева
Бизнес-психолог, предприниматель
Предпринимательство, управление и психология — три грани опыта, на котором построена моя работа. Их сочетание позволяет видеть за конкретным запросом не только управленческую задачу, но и то, что в ней зависит от основателя.
20+ лет
Предприниматель, основатель, ex-CEO маркетингового агентства
13+ лет
В консалтинге и управлении маркетингом
Магистр психологии
НИУ ВШЭ, программа «Психология в бизнесе»
ОСНОВАТЕЛЮ
Здесь — о связи бизнеса и основателя: о решениях, действиях и том, что за ними стоит
Внешнее событие само по себе еще не определяет, как на него отреагирует бизнес. Между рынком и компанией стоит основатель.
Внешнее событие само по себе еще не определяет, как на него отреагирует бизнес. Между рынком и компанией стоит основатель.
Ситуация в бизнесе не меняется, хотя вы уже многое пробовали?
Разберем, что мешает изменить ход событий и где находится точка вашего влияния
КОНТАКТЫ
+7 926 5362791
hello@mariavorobyeva.com
hello@mariavorobyeva.com
